内部監察組織と運営

会社の内部監査は独立部署で、取締役会に直接所属、会社の内部監査の検査及び評価を担当し、会社の経営業績の促進を求める。

内部監査総則と内部監査細則に内部監査にて会社の作業プログラムの内部統制を再検査することを明記し、その統制の設計及び定例作業は適切かどうか、効果と効率を報告する。監査範囲は会社の全体作業及びその子会社に含む。

監査作業は取締役会に合意した監査計画に従い執行すること。その監察計画は既に判明したリスクに基づいて定め、必要によりプロジェクトで監査又は再監査を行います。前述のように、一般的監査とプロジェクト監査の執行は即時に管理層に内部統制の運営状況を提供でき、既存及び潜在欠点を判明できるようなもう一つのルートでもある。

また、毎年、監察室は規定により社内各部署の自行検査報告を再審査、内部監査の結果と改善状況を合わせ、代表取締役と取締役会に報告、全体の内部統制システムの有効性を評価、そして、内部制御システム声明書の根拠を提出する。また、年度内部監査計画、監察計画の執行状況、内部制御の欠点と事項改善状況などを公表情報観測サイトで申告する。