公司治理架構及組織架構圖

公司治理架構圖



組織架構圖


各部門職掌

 
董事長室
  1. 公司長期經營發展策略之擬定。
  2. 執行董事會決議事項。
稽核室 總經理室
  1. 依據公司「內控循環、辦法」及相關法令之規定，規劃及執行年度稽核計畫，並出具稽核報告。
  2. 建立與維護公司內稽制度、衡量政策執行之效率並提供改善之建議。
  3. 保護公司資產，防止浪費、舞弊及無效率之情事發生。
  4. 各項例行性及專案性之稽核與異常事項之查報。
  1. 公司策略規劃、推動與督導。
  2. 公司中、短期之經營目標、方針、施行政策之擬定。
工程研發處 管理處
  1. 新產品研發專案之規劃、執行及研討。
  2. 協調各單位推動部門研發案。
  3. 協助並參與新技術之規劃及執行。
  4. 工程專案計畫之規劃、執行及掌控。
  5. 工程專案成本整理及提供。
  6. 專案圖面設計及發圖掌控。
  7. 工程設計文件的編制及流程改善。
  8. 標準化及模組化規劃及改善。
  9. 與客戶溝通有關工程、技術及其規範。
  1. 財務調度及分析、預算規劃及追蹤。
  2. 會計管理、成本控管、報表分析。
  3. 稅務之帳務處理。
  4. 管理辦法研擬、人力組織規劃。
  5. 薪酬考勤作業執行。
  6. 規劃執行行政總務、資產之管理作業。
行銷處 製造處
  1. 市場資訊、客戶產品與產業變化資料之分析與蒐集。
  2. 銷售計畫、策略及目標擬定與執行。
  3. 客戶關係管理、帳款管理及客訴追蹤與訂單管理。
  4. 專案進度規劃追蹤、製造出貨時程控管。
  1. 提升製程順暢度。
  2. 實際生產流程之控管。
  3. 生產、外包作業及外包廠商管理。
  4. 負責執行公司一切原材物料採購相關作業。
  5. 執行生產排程，依訂單製造。